Evig årvåkenhet

Ferdinand Linthoe Næshagen

Det var, bekla­ge­lig­vis, ikke den bety­de­lige ten­ke­ren, og ame­ri­kanske pre­si­den­ten, Tho­mas Jef­fer­son som sa: Eter­nal vigi­lance is the price of free­dom, men utsag­net er sant like­vel. Grunn­la­get for fri­het er at fol­ket kan kon­trol­lere de ledende, ikke omvendt – at fol­ket, figur­lig talt, kan legge de poli­tiske, kul­tu­relle og reli­giøse lederne samt de økono­miske over knærne og gi dem noen kraf­tige klask på rumpa. En slik rett som sveit­serne har til å kreve folke­av­stem­ning om lover de er uenige i eller vil ha inn­ført mot poli­ti­ker­nes vilje, er, som forsk­ning viser, et skritt i rik­tig ret­ning der­som fol­kets vel­ferd er målet (se Frey and Stut­zer: Hap­pi­ness & Eco­no­mics). Men som man burde tenke seg er dette slett ikke det eneste til­ta­ket som tren­ges – fol­ket tren­ger også en rik til­gang på infor­ma­sjon, ikke minst om mis­for­hold i det offent­lige. Rik­tig­nok har vi en vars­ler­lov, men man kan tvile på at denne er alvor­lig ment: At fol­ket skulle få infor­ma­sjon om de leden­des tab­ber og ugag­net de gjør, er avgjort ikke i lov­gi­ver­nes inter­esse, og tro­skyl­dige vars­lere som har opp­lyst om mis­for­hold, har fått svi – for troen på de leden­des gode hensikter.

Det fin­nes sosiale/politiske meka­nis­mer som gjør at de ledende, sånn i det store og hele, kan kon­trol­lere fol­kets til­gang til infor­ma­sjon. Én av dem ble nevnt i Klasse­kam­pen 11. juli: Over halv­par­ten av leger på norske syke­hus har mid­ler­ti­dige stil­lin­ger, og likeså ni av ti som spe­sia­li­se­rer seg. På denne måten har syke­hus­le­dere og deres poli­tiske over­ord­nede sør­get for at ganske mange av deres under­ord­nede klo­ke­lig­vis hol­der kjeft om ugag­net de ledende får i stand. Et til­sva­rende for­hold fin­ner man i bru­ken av opp­drags­forsk­ning, for en som er ansatt mid­ler­ti­dig, for et bestemt opp­drag, må være ganske naiv der­som han eller hun tror det blir nye opp­drag etter å ha lagt frem forsk­ning som stil­ler de ledende i et dår­lig lys.

Men dette er slett ikke den eneste, og hel­ler ikke den beste til å sikre at de ledende har god kon­troll over den infor­ma­sjo­nen fol­ket får. En annen er økono­miske insen­ti­ver, og da først og fremst i form av indi­vi­du­elle lønns­opp­rykk – mot­satt tid­li­gere tider da opp­ryk­kene kom auto­ma­tisk etter ansi­en­ni­tet, og på den måten ga lederne langt mindre mulig­het til å straffe eller belønne de ansatte, alt etter som de sa fra eller holdt kjeft om mis­for­hold. Og det er verd å merke seg at ut fra resul­ta­tene er økono­miske insen­ti­ver et kvakk­sal­verre­me­dium, ett som noen gan­ger ikke har virk­ning og andre gan­ger bare gjør skade, for eksem­pel ved å lede opp­merk­som­he­ten bort fra arbei­det som skal gjø­res og til den økono­miske beløn­nin­gen man kan vente seg. En over­sikt over de situa­sjo­ner der det vir­ker posi­tivt på opp­ga­ven som skal gjø­res, der det hver­ken har posi­tiv eller nega­tiv vir­king, og der det ska­der (ganske ofte) får man fra økono­mene Samuel Bow­les og Sandra Polania-Reyes i en (for­mo­dent­lig nyut­kom­met) over­sikts­ar­tik­kel i Jour­nal of Eco­no­mic Lite­ra­ture. Men om man ten­ker på lederne, ikke på opp­ga­ven, stil­ler saken seg selv­sagt helt anner­le­des – disse vil nes­ten all­tid ha nytte av et mid­del som får de under­ord­nede til å holde kjeft.

Andre kon­troll­mid­ler er hel­ler ikke vans­ke­lige å se, for eksem­pel å inn­kalle den fri­ta­lende til ledel­sen og gi ham eller henne en dra­gelse for fri­tal­en­het – slik vi fra tid til annen får kunn­skap om. Rik­tig­nok ville denne dra­gel­sen ha atskil­lig mindre vekt der­som lønns­sys­te­met ikke ga lede­ren mulig­het til å straffe økono­misk, men den kan være ube­ha­ge­lig nok der­som lede­ren eller hans/hennes dra­ban­ter kan innta offerrol­len og gråte en skvett slik det skjedde da en baga­tell­mes­sig og vel­be­grun­net kri­tikk ble frem­ført på en her­væ­rende høyskole.

Alt i alt er det ganske klart at mak­ten her i lan­det (til tross for salvel­ses­fulle tale­må­ter om åpen­het og demo­krati) blir mer og mer sen­tra­li­sert. Det får etter hvert mer og mer lik­het med en Blix­ka­ri­ka­tur av Sta­lin: Sta­lin hol­der en revol­ver i hver hånd, ret­tet mot nak­ken til de to som står foran ham, og hver av de to hol­der en revol­ver i hver hånd, ret­tet mot nak­ken til de fire som står foran dem – og så videre. Her i lan­det er det ingen som risi­ke­rer en vir­ke­lig kule i nak­ken, men han eller hun risi­ke­rer økono­miske sank­sjo­ner og annet alvor­lig ube­hag. Der­for er det livs­vik­tig for fol­kets vel­ferd at man, slik Økokrim gjør i sine saker, etter­fors­ker de mang­fol­dige og skif­tende poli­tiske og andre meka­nis­mene som kan få folk til å holde kjeft om ting de åpent burde for­telle vel­gerne. Evig årvå­ken­het er fri­he­tens pris.

Fer­di­nand Lint­hoe Næshagen

For­fat­te­ren, sosio­log og medie­vist, vil gjøre opp­merk­som på at hans reflek­sjo­ner ikke skyl­des de mili­tære og sivile orga­ni­sa­sjo­ner han har arbei­det i – om dem har han bare posi­tive ting å si.


Om du ikke følger Document på sosiale media kan du følge oss på e-post.

Donere engangsbeløp?Kan du forplikte deg til fast betaling?

Penger kan også doneres til kontonummer 15030249981.

Leserkommentarer på Document er gjenstand for moderering, som ikke skjer kontinuerlig og under enhver omstendighet ikke om natten. Vi ønsker en respektfull tone uten personangrep, sleivete språk eller flammende retorikk. Vis særlig nøkternhet når temaet er følsomt. Begrenset redigering av skjemmende detaljer kan finne sted. Skriv til debatt@document.no dersom du ikke forstår hvorfor en kommentar uteblir. Se her for nybegynnerhjelp.